かんたんDX推進
最近、経済産業省の方の講演を聴く機会がありまして、 「政府が進めるDX政策展開」を分かりやすく教えて頂き、非常に面白かったです。 ずいぶん昔から「GeneXusは内製化に向いている、内製化すると色んなメリットがありますよ！」と エンドユーザーに説明してましたが、ここ数年はやはりDXですよね。 ただ、DXはちょっと曖昧というか、具体的な進め方を説明しづらいと思っていたのですが、 講演を聴いて刺激を受けまして、かんたんで分かりやすい説明を思いつきました。 まずは 「３点」に注力すればDXを推進 していると言え、非常に効果的であると考えました。 ①情シスを拡充する 何はともあれITを推進するには、情報システム部のパワー／スキルの向上が必要です。 保守メンテ、日々のサポートだけで一杯一杯では何もできませんので、 少しだけでも時間が作れるようにする必要があります ②情シスはコストセンターではない、システムはコスト削減だけではない まずは「情報システム部がコストセンターであり、システムはコスト削減が目的である」 という考え方を払しょくすることが必要です。 ”攻めのIT”という言い方をすることがありましたが、 DXの考えはその通りで、 ITを活用して売上／利益を伸ばしていく ことを考えるのが重要です。 その為に「システム」を「技術」を「情シス」を活用する。 という考え方を 「経営層」も「現場」も「情シス」も、認識することが大きなポイントとなります。 ③「情シスと経営層」、「情シスと現場」の対話を増やす 対話の機会を増やして、ITを活用して何が出来るのかを一緒に考えていくことが大事です。 情シスに丸投げすることや、情シスがすべて考えるわけではありません、 今ではRPA（自動化）やノーコード開発技術も有りますので 「現場主体のIT推進」 も当たり前です。 「経営層がITに疎い・情シスに任せきり」 では世の中の流れに置いていかれてしまいます。 といった感じで、 何が出来るかを”一緒”に考え、重要度・投資効果を踏まえて優先順を決めていく 考えていくポイントはこんな感じでしょうか ・コスト削減できるアイデアがあるか ・売上増するアイデアがあるか ・顧客が喜ぶアイデアがあるか ・社員が喜ぶアイデアがあるか これらをITで実現できるのではないか 如何でしょうか。分かりやすくて始めやすい
